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企转型升级“后院失火”

发布时间:2011-01-22

【CPP114】讯:《印刷经理人》主办的2010年印刷经理人年会三场嘉宾论坛,主题关键词分别是:创意(鲜花还是面包)、升级(优化还是突围)、领导力(炼个人还是做容器)。
 

  在“升级”论坛上,笔者留意到一个奇怪的现象,在升级的讨论中,百强企业的山东鸿杰印务集团有限公司和盛通印刷老总对人材流失的焦虑,胜于他们对“升级”的热情。所谓“远水解不了近渴”,后者董事长贾春琳称08年该厂招进600人但几乎100%流失。
 

  这说明:印刷企业的文化建设严重欠缺;印刷企业内部缺乏凝聚力、朝秦暮楚成为主流。
 

  这种“后院失火”式的状态,严重地阻碍了印刷企业的前进。
 

  我要印公司内部流传着由一位经理总结出来的话:人在一齐不足够,心在一起才是真正在一起。将心比心,印刷企业管理者要学会用“心”对待员工,才可以真正谈上重视企业文化。
 

  如果将印刷企业管理者每年要完成的销售收入、利润指标作为企业的目标,那么,管理者要在通向目标过程中,塑造出企业全员的“灵魂”。“灵魂”看不见、摸不着,它与人的差异化的思想、感情有关系。例如北京华联印刷有限公司曾集体出版两本著作《月季花开》和《月季花又开》,著者是全体员工。这便是塑造企业灵魂的工程。
 

  “灵魂”才是一个企业差异化的核心价值所在,它远比完成销售目标的能力更强大。因其具有持久的内在驱动力,它会驱动全员,长久地、良性为企业创造价值。正如毛泽东就是新中国的普通老百姓心中的“灵魂”,其驱动力曾让中国人民渡过了无数的困难。
 

  仅拥有先进的印刷设备、跻身百强印刷企业,就可以称得上是强大的印刷企业吗?只有精神强大、企业文化强大的印刷企业才是真正强大的印刷企业。即,唯拥有“灵魂”的印刷企业才是真正强大的印刷企业。